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科学统筹 促进期刊经营管理上水平

为全面提高期刊的经营管理水平，2009年，部采取了多种措施，充填机械使《兵》刊的经营管理水平得到进一步提高，主要包括：

1 加强经营业务

1）对广告运营模式进行调整

2009年,对广告运营模式进行了调整专业水晶，改为广告代理与直接客户相结合的形式。根据调查，提高专用生产设备自主保障能力确定了两类客户的广告市场价格。并通过各种渠道争取新的广告客户。在广告业务大量流向络媒体以及国际金融危机的双重压力下，通过努力，2009年的广告业务仍然保持了较好的势头，使期刊的经营水平得以继续提高。

2）加大了对广告合同的管理

制定了代理合同及直接客户合同样本，经所内法律顾问审查后方可签署。同时，对已签订合同的执行进行严格管理，并严格按合同执行。

3）加大了对广告厂商及广告稿的审查

凡不符合《兵》刊方向的广告，坚决不做。同时，加大了广告稿的审稿力度，凡与《兵》刊风格不匹配的广告稿一律不予刊登。

2 加强了内部管理

1)规范内部流程

通过完善部内部流程，合理安排审、编、校、排、印时间，加快了工作节奏，减少了中间环节的滞留时间，缩短了论文的发表周期，提高了论文发表的时效性，提高了部的工作效率。

2) 明确工作职责

对人员进行了合理分工，理顺了每个人的工作职责，在落实工作内容及质量的基科技部制定了《“1035”材料领域科技创新专项计划》础上，进一步明确了时间节点、响应速度、数量，使部在团结协作的同时又能互相监督。同时，开始在部实行A、B角管理，力争确保、排版、校对等主要工作均有两名负责，以尽量避免因人员出差等客观原因而导致稿件积压。

3) 制定工作计划

为结构比之前更抓紧凑了实现提前出刊，对工作时间进行了合理安排，制定了全年12个月的瑞丽详细工作计划，将每期的工作分为17个环节，将每项工作都落实到人，并明确时间节点进行考核。期间虽然遇到人员频繁调整等不利因素，部人员克服了种种困难，严格按计划执行，在增加一期增刊出版任务的情况下，仍然确保了按期完成全年的出版任务。

4) 开展合理化建议活动

在部内部开展合理化建议活动，截止2009年年底，部内部共有35人次提出共29条合理化建议，优化了业务工作，提高了工作质量。

5) 完善奖惩制度

大胆实行了奖惩制度。对于没有按期完成任务，以及发生较大失误的同志，予以了扣款处理，对超额完成任务以及对部有突出贡献者，则及时给予了奖励。通过建立激励机制，做到了奖惩分明、鼓励先进，鞭策后进，使办刊人员有压力、有动力、有活力。

3 加强了期刊审读制度和监督机制

没有完善的评价制度和监督制度，很难真紧凑型车正实现期刊质量的严格保证和控制。为了使科技期刊的质量得到全面控制，根据出版署有关规定精神，请专人进行期刊审读，对查找出来的问题进行了整改，使期刊编排质量得以进一步提升。

通过以上措施，对提高期刊的经营管理水平、争创品牌、实现学术期刊品牌化具有重要托尔斯泰曾说过：“1个人若没有热忱意义。（黄荔）

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