纸箱的软打样过程和关系预置技术
一个ink">纸箱企业的复杂性几乎融聚了它所涉及的其他企业的所有复杂性,这些复杂性又通常集中在客户需求确定阶段,所以在设计、制版以及打样这个方面虽有明显的行业共性,但是对与一个具体的纸箱产企业来说,几乎每一个新单的这个过程都有其特殊的地方,稍有不慎,将带来很多经济损失。
我们关注的重点通常是硬的技术方面,比如什么样的制版设备?什么样的设计技术?什么样的打样机?如何用墨?如何做出一个合适的结构等等。这些都很重要,在实际的工作中,笔者发现, 软打样 这个环节非常容易被忽略。即便技术再硬,最终企业也赚不到钱,许多时候,看上去应该赚钱的单子,最后赔了钱,这就是技术和商业没有很好结合的结果。专业水晶一般情况下,从设计到打样试产都是技术人员主导的过程,他们关心的是健身中心如何做对,而不是如何经济的做对,如何让这样的产品与其他产品和谐,如何让后方的生产有一个良好的秩序。即便有考虑,也无法对最终并给出测试报告的利润负责。
在这个过程中,必须是技术、经济生产两条线同时进行设计,经济生产就是从商业角度如何进行规模化生产、如何与其他产品的订单进行和谐生产。笔者把经济生产过程称呼为 软打样 (相对于纯粹技术角度的硬打样)过程。
软打样 必须考虑的多个方面
产品套装:产品组成是否确定为多种类型的 子产品 ;
产品成熟度:该产品组成是否都是已经做过的老产品(产品数据库里面有编号),全新的产品是否涉及到新工艺?新材料?该客户以前没有此类需求?还是纸箱企业一直没有出现过欧式插头?
技术难度多高
可用库存:完全符合该订单需要的产品有效库存,通过较小的改动加工可以满足需要的有效库存;
特殊材料:是否涉及到这台打印机是由1家名为Electroimpact的公司建造的用量与用的频次比较少的或者之前没有出现过的原纸、油墨等:
纸板工艺:是否有特殊的压线,特殊的瓦楞方向,二次裱合等;
ink">印刷准备:印版、菲林、PS版等的现有存放位置,可用时间,新制作所能到位的时间;
印刷工艺:胶印、水印的颜色、套色精度要求:
成型工艺:冲板还是开槽工艺,模具是否有存放位置,可用时间,新制作所能到位的时间;
结合工艺:钉针打包的技术要求:
打包工艺产品包装的捆扎、结束、单包数量等要求:
单证服务:需要提供商检单、检验报告的时间与要求:
合同评审:审查要素、评审结果、执行监测点与监测时间要求,如某些工序的交付。
上面的12项分别属于产品管理类、工艺条件类、服务类和过程监控类。这些因素在产品量产之后,将消耗企业大量的资源,如果都是个性化的,那么总的投入必将小于企业的收入,这个产品做低碳钢和铸铁压缩检测下来就是亏钱。这就是 软打样 所关心的地方。
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